究竟是一家什么樣的企業給浴場創造上千萬的收益
不搞排場的連邦溫泉
1.不講究排場
與連邦溫泉相識有10年了，很高興看其業務越來越好，已經是行業里不可或缺與獨樹一幟角色了，成為了溫泉機行業的領軍者，那是頭牌，應該說已經把第二位的選手落下了一段距離。如此說經營是挺好的，相當得好，但突然意識到該企業是不搞排場的，矜持的過著“小資生活”，這是十分難得的，而其實就實力而言或已經進入“土豪”行列了。企業天天也忙而忙忙碌碌，也日日迎來送往，且不論位于后臺的研發之辛苦與生產的勞累，但細想起來，確實沒有見到其在開業時、喬遷時的擺花籃、張燈結彩、鑼鼓喧天與鞭炮齊鳴。本人就見過企業有兩次喬遷新居，廠房變得更寬敞了，但都沒有大擺酒席，沒有搞得驚天動地。
2.兩種類型
細想起來關于企業是有兩種類型的，一種是開業盛典型的，即開業時轟轟烈烈，也豪言壯語，接受采訪，展望未來等，但幾天過后卻也就平淡而冷冷清清了，慢慢門可羅雀，確實后來有走向正規的，但也不乏后來改弦易轍的，以至于歇業、停業或換人換招牌等；而另一種是低調型企業，屬于潤物細無聲那種，開始就最很艱苦，最寂寞，算是慢熱型的那種，而不是“最火熱”，也不火爆。對第二種情況而言，覺得最艱苦的都能過來，而開始時最艱苦，那么越來越好的情況下，那肯定是越來越好的，那就可以堅持下去的，是可以發展起來的。
3.員工福利
連邦是對外不搞活動的，不搞慶典等，因而是務實的企業。但對內還是有很多活動的。比如年末有忘年會，平時多會餐，端午節發放雞蛋與粽子，中秋節發月餅，即過節有福利，對客戶也不忘節假日問候。在疫情期間，連邦是沒有歇業的，也沒有裁員，沒有降薪，這是十分難得的。覺得連邦的利潤取自于社會，回饋于生產，回饋于員工，回饋于產品研發。筆者很欣賞連邦員工的服裝，那是統一制式的，冬有紅黑冬裝，夏有夏裝，車間有車間服，而參展有參展的服裝，如此開玩笑的說，都不用自己家買衣服了。
4.美女湯泉
連邦溫泉雖然不講排場，但卻是回回參展的。參展是很花錢的，不僅是需要支付員工往返參展的交通費、住宿費、補助費，祖國很大，還有租用場地費、場地搭建費等呢。換言之，連邦溫泉是該花錢的就花，不該花的就不花，而參展不僅是宣傳了企業自己，而是把錢花在了“客戶”身上了，因為來參觀的都是客戶，這一點與搞活動講排場還不一樣。而且在每次參展的時候，公司都請兩位湯模到場展示，如此確實吸引了客戶，讓客戶養眼了，大飽眼福，也宣傳了公司，展示了產品，更重要的是宣傳了健康與溫泉理念。
5.“內涵繁深”
謙虛地說，連邦溫泉的公司規模“不大”，但內涵很多，也很深。這里面既有正當年的工程師，也有老當益壯看起來就如四五十歲其實已還歷多年的老工程師，還有從大學老師中聘請來的經理，也有醫藥專業的莘莘學子，即工學商文全了，“文”指文人。連邦溫泉還自己辦了食堂，因而也有自己的就餐空間與廚師，有自己的料理研究家與品嘗家，還有日本匠人在公司里上班呢。總之是這里有美女有帥哥，有大叔，有文化人，真是人才濟濟，畫龍點睛，既理性也詩人，時常就可以吟誦一段。
